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 中交（天津）疏****公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。
********招標(biāo)內(nèi)容：
（1）戰(zhàn)略調(diào)研及環(huán)****公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目及船舶班子代表開展全面調(diào)研訪談，確定訪談范圍及方式，編制調(diào)研計劃，并針對性設(shè)計調(diào)研訪談提綱，進(jìn)行核心人員訪談、組織座談會、問卷調(diào)研、資料研讀、標(biāo)桿研究等工作，輸出訪談記錄或調(diào)研訪談報告。
全面開展基礎(chǔ)評估分析，對宏觀環(huán)境（包括宏觀政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境及技術(shù)環(huán)境分析）、行業(yè)環(huán)境（包括行業(yè)政策環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)社會環(huán)境及行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析）、業(yè)務(wù)環(huán)境****公司各類業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域的競爭環(huán)境分析）、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（同行業(yè)典型企業(yè)、主要競爭對手研究）等外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面分析,對內(nèi)部發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)行全面分析與評估，對“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略總體執(zhí)行情況進(jìn)行評估，并出具報告。
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃研討。組織召開戰(zhàn)略共識會，確定戰(zhàn)略研討方式及前期準(zhǔn)備，編制“十五五”規(guī)劃研討的內(nèi)容（包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展模式、職能戰(zhàn)略規(guī)劃等方面），總結(jié)提煉出對未來發(fā)展有建設(shè)性的觀點(diǎn)，達(dá)成戰(zhàn)略共識。
****公司層戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)訪談評估及戰(zhàn)略研討成果，對總體戰(zhàn)略規(guī)###路、總體發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展階段定位進(jìn)行設(shè)計，明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并確定實(shí)施策略，設(shè)計戰(zhàn)略支撐及保障措施。完成總體戰(zhàn)略規(guī)劃的編寫，循環(huán)迭代優(yōu)化，直至戰(zhàn)略規(guī)劃定稿。
（4）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略成果編寫。組織召開OGSM****公司業(yè)務(wù)層子規(guī)劃編制開展專業(yè)化培訓(xùn)，確定培訓(xùn)方式及前期準(zhǔn)備，組織專家詳解方法論，主持開展研討###市場、海外、科技、裝備、人資、工程、財務(wù)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)層子規(guī)劃編制，必要時協(xié)助編制業(yè)務(wù)層子規(guī)劃，直至定稿。
（5）宣貫培訓(xùn)及跟蹤****公司要求開展戰(zhàn)略規(guī)劃總體宣貫，編制戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫材料、PPT及戰(zhàn)略規(guī)劃口袋書。
2.付款方式及周期
本項(xiàng)目以R銀行電匯 ￡供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品 ￡銀行承兌 ￡以投標(biāo)文件供應(yīng)商報價約定情況為準(zhǔn)￡其他：方式進(jìn)行結(jié)算，按合同約定進(jìn)行支付。
付款周期為：